무슨일을 하던간에 조직역량을 최대한 발휘할 수 있도록 조직등급별 포진이 중요하다는게 내 지론이다. 게다가 정답을 알려주는 리더보다는 정답을 생각해내서 추진할 수 있도록 하는게 더 옳은 일이라고 생각한다.
나 스스로가 조직원들의 실패에 대한 두려움을 버리고 내가 책임을 지겠다는 용기가 우선시되어야 하고 스스로를 그러한 조직생리에 맞는 자격요건을 구축하도록 격려해야하고 이를 통해 조직역량이 강화되고 모든 조직이 한 곳을 보게 하는 그런 수를 둬야만 한다.
일일이 관여해서 실수를 할 수 있는 경우의 수를 줄이는 것도 중요하겠지만 실수를 해도 소화해낼 수 있는 정도의 시스템이라면 그들의 소신대로 추진하도록 하고 실수를 했을때 재발방지를 할 수 있도록 해주는게 장기포석을 했을때 더 바람직한 일이라는게 내 지론이다...
지금 나름 많은 변화를 꾀하고 있다. 하지만 그렇게 녹녹치않은 일임에는 틀림이 없다...
여태껏 가져왔던 타성이나 관습적 발상이 가져오는 많은 변화의 걸림돌을 새삼스레 경험하고 있다. 내가 그린 매트릭스는 중요하고 급한일을 우선하는 것 보다 실수의 여지가 있어도 급하지 않지만 중요한 일들에 총력을 기울일 수 있도록 격려하고 있다.
이렇게 되면 결국엔 급한일들이 생겼을때 급하지 않게 처리를 할 수 있을테니까...
하지만 여전히 급한일들을 처리하느라고 급하지 않지만 중요한 일들에 대한 추진에는 많은 걸림돌들이 있다...
이럴때 조직의 역량을 강화하고 모든 조직이 한 곳을 바라볼 수 있도록 하면서 중요하지만 급하지 않은 일들을 통해 준비된 시스템을 만들어서 결국 급한일들이 발생했을 때 허둥지둥 하지 않을 정도의 시스템을 구축해한다.
그래서 포진이 중요하다고 생각한다...
그치만 내가 이렇게 못났는데 과연 될까? 되든 안되는 난 기양 할꺼다... 내가 책임을 지면 된다.
이대로는 안된다는 위기의식도 고취해야겠지만 결국 현실을 직시하는 날카로운 인식능력과 함께 잘되게 하고 말거라는 이율배반적인 낙천성도 갖을 수 있도록 그들을 단련시키면서 나도 단련이 되야겠지...
어렵다... 하지만 피할 수 없으면 즐기자...
